人才战略

为什么说核心人才决定战略成败? 

成功实施企业战略需要有效整合三大资源——资金、技术、人才。其中,资金和技术都是可复制和替代的资源,唯独人力资源不仅短时间内无法复制和替代而且还可以成倍地放大,发挥资金和技术的优势,以确保战略目标的实现。

人才是嘉悦的第一资源,以人为本是嘉悦人才发展战略的宗旨。
引进人才、培养人才、尊重人才是嘉悦的发展之源、竞争之源。

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引人篇——多元灵活引进人才

嘉悦新能源建立了一套灵活的引人机制,如长期与安徽省内外人才市场、招聘网站、猎头公司合作,借用他们的人才资源优势,引进大量人才;打破区域限制,走出安徽,参加各地大型人才交流会,在人才聚集的招聘会现场招募人才;与一流大学保持密切的联系,开展大学生就业见习,有计划地引进高素质的毕业生,作为储备干部培养;鼓励内部员工和自我举荐。

 

 

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育人篇——与企业共同成长

嘉悦新能源注重人才引进的同时,也重视人才的内部培养与开发。嘉悦新能源始终强调,公司处在一个快速发展的时期,为了让人才能与公司共同成长,建立了一整套完善的培训教育开发系统,在这个系统里,培训、教育与开发相结合,内容丰富、形式多样。
——采用自我开发、集中培训、岗位见习、导师辅导等方式,让新进员工持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧,尽快完成从理论到实践,从书本到岗位的转变。
——构建学习型企业,提倡全员学习、终身学习,把学习当做提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。

 

 

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用人篇——人尽其才、才尽其用

本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨,嘉悦新能源营造一个人尽其才,才尽其用,催人奋进,勇于创新的良好工作氛围。用人首先是用人所长,即合适的人到适合的岗位上,充分发挥人才的潜能;其次是用人所值,即根据市场规律,按人才智力资本价值实行薪酬激励机制,完善以业绩考核为核心的多元分配体系。“人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。嘉悦新能源建立了“奖励机制、淘汰机制”,让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。嘉悦新能源为员工提供广阔的发展空间和施展才华的事业平台。

 

 

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留人篇——以事业、待遇、文化留住人才

一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。
二是在企业实行激励性、多元化分配政策——以待遇留人。
三是创造良好的文化氛围,不断强化企业内部亲和力、凝聚力——以文化留人。